Лидерам посвящается

Сегодня, когда рамки общепринятых норм и правил расширяются и достаточно быстро меняются, человеческое сознание, испытывает напряжение и существенные перегрузки, не имея больших шансов объективно понять, что на самом деле происходит. Мы снова оказались на перепутье развития нашей цивилизации и как у каждого глобального процесса, этот период человечества впоследствии, наверняка, будет оценен по достоинству нашими потомками. Но до благополучного исхода переходного периода на новый уровень существования человечества ещё далеко, даже по космическим меркам. И в этом тоже скрыт глубокий замысел. И чтобы этот очередной переход с одной ступени развития на другую прошёл успешно, интересно и, главное, с пользой стал насущно необходим новый класс лидеров, руководителей всех уровней. В этом цикле статей читателю представляется возможность увидеть, как изменяя и улучшая свой собственный характер — совокупность определённых качеств личности, настоящий современный руководитель может поднять и защитить общество, в котором мы с вами живём, принося мир и процветание в наши дома.
Именно такие руководители сейчас очень востребованы временем и самой жизнью. Именно они, преодолевая сопротивление отживших систем, будут вершить судьбы этого мира ближайшие 1000 лет. Не сумевшие вовремя перестроиться в ритм, либо не захотевшие это сделать руководители будут медленно, но уверенно сдвигаться на периферию истории. Итак, какими же качествами, обязан обладать лидер любой организации, если он желает блага себе и своим подопечным?
Согласно ведической психологии ответственность означает, что человек кладёт на алтарь судьбы свою жизнь во имя того или иного дела. В частности, ответственность руководителя – означает взять на себя часть судьбы людей, которые находятся в его подчинении, людей, которых он принимает на работу. И неважно это женщина или мужчина. Такую же ответственность возлагает на себя любой офицер, в подчинении у которого есть солдаты, а также тот, кто содержит заключённых в тюрьмах. Ответственность берет любой из нас, который обучает кого-нибудь, предположим, педагог в школе. И, следовательно, все у кого есть в подчинении люди, кого вежливо называют на «Вы», кто является по определению старшим, все эти лидеры берут ответственность за жизнь своих подопечных. Здесь речь не идет о том, что они обязаны им чем-то в жизни. Это само собой разумеющиеся вещи. Имеется ввиду, что, если руководитель способствует деградации сознания этих людей, то в таком случае, он будет подвержен очень серьезным страданиям. Будет возникать насильственная имплантация в жизнь плохой судьбы — жизнь заставит испытывать муки, и ничего с этим поделать нельзя будет. На профессиональном языке ведических психологов это называется «кармические реакции руководителя». К слову стоит упомянуть, что они бывают не только со знаком минус, но и положительные. Но давайте по порядку разберёмся в этом всём.
Вначале, следует понять, что не всякий человек способен стать главой какой-либо структуры. Эта способность управлять людьми предполагает, прежде всего, наличие силы. Как это можно определить? Способов много. приведём здесь лишь самый простой, например, если человек хамит своему оппоненту, а тот остается при этом невозмутимым, то он демонстрирует силу перед грубияном. Это и есть квалификация лидерам – иметь выдержку даже тогда, если с ним обращаются не очень хорошо. А теперь внимание. Знание Кодекса, всякие юридические лазейки, командный голос и т. д. – не являются квалификацией для руководителя. Способность управлять требует исключительно положительных свойств характера, так как, неподобающе ведущий себя начальник, не сможет помочь своим подопечным, по той причине, что истинная помощь осуществляется через влияние на разум. Разум подчинённых способен измениться только тогда, когда человек начинает слушать. Слушание означает стремление осмыслить и понять. Это возможно если слушатель уважает говорящего. Поэтому, важнейшее качество руководителя, это умение вызвать уважение к своей личности.
Для уважения окружающих к себе необходимо иметь определённую совокупность положительных характеристик. Но основная из них – это сдержанность, способность к терпению. Здесь требуется пояснить тонкий момент этого качества. Любая дурная мысль уничтожает сильнее наше сознание, нежели слово, произнесённое вслух. Всё дело в том, что в результате такого «думания» формируется негативная связь между людьми. О руководителях, не соответствующим этому званию, подчинённые почти всегда думают плохо и между собой упоминают их, используя отнюдь не благостные эпитеты. В результате, у лидера той или иной структуры будут иссякать силы, потому, согласно тонким законам бытия, сквернословие в адрес вышестоящего авторитета приводит к ослаблению оскорбителя на энергетическом уровне, но так как они уже цепи «обсуждаемый и обсуждающий» то по закону цепи, эта слабость передаётся и тому кого обсуждают. Это значит, что они поменялись частью своей судьбы или, как сейчас принято говорить, кармой. Посему, любой руководитель обязан осознать, что насилие и хамство с сотрудниками — не самый лучший метод достичь успеха в управлении.
Самая существенная тонкость в управлении – это воспитание в себе положительных качеств. Стержневое качество характера лидера новой эпохи – это сострадание. Сострадание не означает лебезить перед кем-то, пискляво, что то говоря.. Отнюдь нет. Сострадание – это качество разума, которое обуславливается огромным желанием поддержать человека в том или ином вопросе. Ещё раз подчеркну, это совсем не предполагает унижение перед кем-то. Если человек не хочет принимать помощь, ему нет смысла помогать. Каждый руководитель это обязан знать. Навязывать помощь – это не сострадание. В сострадании заключена чуткость сердца и способность передавать свою силу другим. Психическая сила и отзывчивость сердца и есть сострадание. Но здесь есть определённый порядок. Прежде всего необходима чуткость в сердце. Это позволяет открыть банк доверия, а это приводит к тому что лидера начинают внимательно слушать. Банк доверия открывается или закрывается отсутствием или наличием оскорблений, соответственно.
Все эти оскорбления означают, как правило, обозначают, что между вами есть или отрицательный контакт, или положительный. Если контакт позитивный, то желание выслушивать собеседника присутствует, если контакт негативный, обозначает, что желания слушать нет. Поэтому, с самого начала выстраивая вертикаль отношений с сотрудниками начальник не должен сразу пытаться их чему-то учить. Чтобы наставлять кого то, в первую очередь необходимо предстать в глазах этого сотрудника хорошим человеком. Это означает, что не всякий человек может стать стоящим лидером. Но если человек любит поруководить по природе своей, значит, в первую очередь необходимо воспитывать в себе положительные качества.
Следующее качество, которым необходимо обладать руководителю любой организации — это несгибаемость характера, это предполагает невозмутимость в любой ситуации, но никак не жестокость. Твердость характера – это черта, в которой должна присутствовать вера, вера основывается на знании законов нравственности. И только потом он должен понимать законы государства, ведь законы государства имеют важную вспомогательную роль для нравственности людей.
Именно поэтому твердость характера наделяет уважением и автоматически вызывает почтительное отношение к человеку. Такой твердости характера возможно добиться только в том случае, если лидер верит в то, что он делает. Поэтому он должен изучать нравственные законы Бытия. Это позволит ему твердо знать, что его действия являются волей закона, Волей Высшего закона. Небольшой пример для более ясного понимания термина «твёрдости». Сравните, к примеру, твердость священнослужителя и твердость прокурора. Оба обладают строгостью. Но, когда священник выражает это качество, это не вызывает страха, отчуждения, а скорее вызывает в слушающем чувство благодарности, глубокого уважения к этому человеку, и взращивает в нём определённое доверие. В твердости же государственного обвинителя присутствует нечто, что вызывает сразу страх. Почему? Он знает определённо, что он сможет упрятать за решётку любого человека. Вокруг него образовывается некая психическая энергия, вызывающая ощущение страха, тотальной безысходности, граничащей с отчаянием, т. е. он насаждает вокруг себя твёрдость другого деструктивного плана. Поэтому часто судьба таких «железных» людей ставит в такие условия, когда они, к примеру, из-за того, что сеяли страх вокруг себя, сами часто испытывали эту отрицательную эмоцию. В итоге, это может привести к неизлечимой болезни, к такой как онкология, допустим. Судьба как высший прокурор также выносит свой приговор. Знание государственных законов, еще не гарантирует счастья в жизни. В этом вся проблема. Прошу понять меня правильно, не хотелось бы кого-то обидеть. Везде есть свои герои и свои «прикормыши». Поэтому лидер должен стремиться выработать в себе духовную твердость, которая означает знание Вселенского Кодекса, исполнение законов которого делают общество счастливым. Законы государства приносят просто мир и порядок, но счастья они не принесут. Законы Вселенского Кодекса уже много раз были описаны в прошлом и они как правило всегда дублируют друг друга в в основе своей. Не вижу смысла их снова здесь повторять. Достаточно взять Библию, Коран, Бхагават гиту и другие священные трактаты и почитать их. Настоящий руководитель любого современного общества, должен их знать, хотя бы в основе своей.
Следующее, востребованное временем качество современного лидера – это аскетизм. Лидер обязан вести приемлемо аскетичную жизнь, например, он должен начинать свой день рано, следить за своим физическим телом, желательно практиковать молитву, медитацию. Питание руководителя должно быть достаточно строгим, он ясно знать, сколько, чего ему есть и в какое время. Это приведёт к тому, что он станет способным контролировать свою психику и через эту способность он обретёт способность контролировать ум своих подопечных. Ему необходимо как можно больше общаться людьми, которые могут воодушевлять его на самосовершенствование. Всё это дает воздержанные образ жизни. Если посмотреть на аскетизм поглубже, то можно увидеть, что он означает прежде всего внутреннюю силу. Наличие внутренней силы прежде всего можно определить по голосу человека. Мягкий голос означает, что этот человек не может быть лидером. Но голос может быть мягким и непоколебимым одновременно, что также означает наличие качеств святой личности. Аскетизм означает умение ставить цели, и достигать их. Мощь воздержанности дает руководителю определённую внешность — твердый взгляд, решительную осанку, уверенную речь, способность вызвать почтение мгновенно. У таких лидеров чувствуется уверенность в собственных силах. Воздержание делает человека здоровым, даже долгое пребывание в критических ситуациях не подрывает его здоровье. Желательно, чтобы одним из видов внутренней дисциплины для руководителя стали занятия физическими упражнениями, йогой, цигун и т. д. Эти комплексы многократно увеличивают человеческую психическую силу, которая в свою очередь даёт способность терпеть психический дискомфорт, способность продолжительно работать психически, без утомления, способность сосредоточиваться продолжительно в одном направлении. Поэтому лидер любого коллектива должен заниматься подобными психофизическими комплексами не меньше 30-40 минут в день. В противном случае, он не способен владеть тем, что здесь перечислено. Условия в современном обществе, катастрофическая нехватка времени диктуют свои условия и всё вышеперечисленное необходимо для того чтобы, лидер сразу вызывал к себе уважение, иначе он управлять не сможет. Это означает, что ему доведется уговаривать, но для руководителя любого подразделения это уже поражение. Конечно, можно кого-то уговаривать, но это совсем не значит, что этот человек проникнется уважением к своему руководителю после этого. Психическая слабость никогда не вызывает у подчинённых уважение. Психическая твёрдость придаёт нашим словам очень большой вес.
Как видно эти две линии характера: самоконтроль и вера решают очень много проблем при управлении коллективом. Именно с этих качеств необходимо начинать культивацию в себе способности управлять.
Мне кажется, здесь следует сделать небольшое пояснение к вышесказанному. Люди часто путают слабость сердца с состраданием. Слабость сердца значит попустительствовать подчинённому, если он предлагает пойти на сделку с совестью и прямыми должностными обязанностями. ИСТИННЫЙ ЛИДЕР НИКОГДА НЕ ПОКУПАЕТСЯ! И здесь проверяется мудрость или незрелость руководителя. Мудрый руководитель знает что он возьмёт что-то, но при этом, обязательно потеряет. И прежде всего теряется способность управлять, так как, со стороны человека, с которым вы пошли на сделку с совестью, уважения уже не видать отношения как к лидеру. Вы становитесь равными. Руководителя таким образом купили.
И в такой ситуации снова на передний план выходит такое качества как твердость характера, которое даёт возможность человеку терпеть, когда его хотят соблазнить взять что-то. Он не берет, он терпит. Именно слабость сердца неизменно демонстрирует брешь, которая лишает возможности управлять. Это видно в тонком срезе нашей психики. В целом всё это называется одним словом авторитет. Если он есть то руководителю собственно ничего собственно делать и не придётся, кроме как контролировать своим авторитетом. При этом, он никогда никого не оскорбит, никогда не накажет зря. Очень желательно в больших коллективах знать своих подчинённых по имени, это, конечно, предполагает хорошую память, но при наличии спокойствия сердца, она имеет свойство самопроявляться в человеке. Все вышеперечисленные качества лидера, позволяют ему очень точно подмечать проблему. И эта способность усиливается в человеке, если он культивирует в себе ещё одно жизненно важное качество для современного руководителя — честность. Вследствие этого качества в нём рождается мощная проницательность, наделяющая способностью предвидеть, где может возникнуть брешь в делах организации, в какой стороне есть уже проблема: будь то в самом производстве, в финансах предприятия, в перспективах развития и т. д. и всё начинается с правдивости.
Итак, вначале, необходимо уяснить, насколько ты обладаешь авторитетом в глазах твоих подопечных.
Если этот авторитет незначительный, это вовсе не значит, что подчинённые неблагодарные люди, это означает, что лидер не обладает вышеупомянутым набором качеств. Единственный выход в такой ситуации – воспитывать в себе эти качества. В противном случае предприятие, организация, фирма начнут потихонечку разваливаться. Однако при сильном руководителе, даже если предприятию суждено развалиться по судьбе, оно всё же будет иметь такую стабильность, которая разобьёт всю плохую карму. И организация вопреки всему еще долго просуществует, несмотря на то, что по всем законам ей уже давно пора развалиться. Эта устойчивость основана на том, что подчиненные верят своему руководителю. Да, да именно. Всё держится именно на этой вере, которая дает потенциал терпеть. И на этом базируется любая концепция существования и развития предприятия и любого процесса управления, так как каждая организация имеет свою карму( или причинно-следственную структуру). В каждом предприятии любого уровня наступает в какой-то момент ситуация, проверяющая на прочность коллективную структуру. И именно качества лидера наделяют её возможностью сохраниться.
И чтобы качества начальника были подчёркнуто выделенными, одежда руководителя должна быть представлена классическим стилем с определенным индивидуальным уклоном. Классический стиль костюма означает приверженность порядку, т. е. он свидетельствует о том, что для носящего такую одежду важен закон, а не то, что моднее на данный момент времени. При этом это одинаково применимо как к женщинам, так и к мужчинам. Классическая прическа и одежда, все должно быть классическим, так как люди, в первую очередь, по одежде воспринимают личность. Мало кто знает из руководителей, что сильно дорогая одежда отталкивающе и отпугивающее действует на простых людей. В результате сложнее становится установить контакт с человеком. В свою очередь, контакт с человеком устанавливать лидеру необходимо постоянно. Хотя бы для того, что правильно установить баланс в коллективе между наказанием и поощрением. И то и другое одинаково необходимы в любой организации для поддержания дисциплины и энтузиазма на должном уровне. И кстати, сострадание руководителя к нерадивым работникам заключается именно в умении вовремя подправить выполнение своих обязанностей своих подопечных, и если того требует ситуация, то стоит прибегать к адекватным мерам наказания. В противном случае отсутствие реакции приводит к деградации вначале самого работника, а затем и самого начальника. Наказание для подчинённых применяется всегда по следующим пунктам: пьянство, разврат между сотрудниками, обман. Помимо общеизвестных норм морали, эти разлагающие любой коллектив действия имеют между собой связь с далеко идущими последствиями. Выпивающие люди так или иначе провоцируют между собой незаконные сексуальные связи, которые обязательно приводят к развитию такого качества как обман. Тематика и формат этой статьи не предполагают слишком глубокого анализа схем деградации личности, поэтому стоит ограничиться лишь одним из наиболее распространённых алгоритмов развала и возникновения проблем в коллективах. Итак, пьянство, разврат в той или иной форме, приводят к атмосфере обмана в коллективе. Подобная атмосфера приводит к феномену сплетен, когда сотрудники начинают обсуждать за спиной друг друга., т.е. они начинают осуждать. Такие действия снижают у людей силу ответственности, которая также означает силу интеллекта(разума). Ответственность вызывает в людях способность к уважению. Чем больше развита ответственность, тем больше возможностей для выражения уважения этого человека. В этом секрет настоящего уважения и успеха в руководстве.
Истинное уважение дарует возможность открыто говорить с любым человеком о самых насущных проблемах своей жизни, смело открывая своё сердце. То если сотрудник не может прийти к своему лидеру и открыто поговорить о своих проблемах, так как тот не вызывает уважения в нём, а соответственно, и доверия, то такой сотрудник просто начнёт сеять вокруг себя обман. Это приводит к тому, что человек уже не в силах в другом месте всегда говорить правду, и даже если он будет произносить правдивые слова, в них не будет силы и они не будут услышаны. Обманщики в первую очередь, теряют способность проницательно общаться с окружающим миром. Это очень важно знать. Выводы делайте сами.
Если вышеперечисленные качества присутствуют в коллективе, это создают благоприятную среду для того чтобы проявилась неподкупность руководителя. Неподкупность – значит, что лидер умеет держать под контролем свои чувства. Контроль чувств создают психическую силу — способность руководить людьми.
Я согласен с тем, что это трудновыполнимый принцип. Но ведь взамен лидер получает энергию влияния на окружающих его людей, люди попросту не могут сопротивляться его воле. Он будет попросту удерживать людей в своём подчинении, даже не прибегая к большому общению с ними. Это также очень важно понять.
Самое неуправляемое чувство, которое необходимо обуздать, это наш язык. И начинать обуздание языка необходимо с контроля в еде. То есть необходимо знать, когда что нужно есть и в какое время. Отсутствие знания в этой области приводит к потере психической силы, а соответственно, к потере способности влиять. Контроль языка также означает контроль речи. Это означает говорить только по делу, а также сильную целеустремленность. Именно с сильной целеустремлённости начинается контроль языка. Само по себе соблюдение этих правил приведёт к сильному уважению в коллективе такого руководителя. Его успех в руководстве уже гарантирован.
Следующее на чём стоит обратить своё внимание руководителям нового тысячелетия это позитивный взгляд. Это особый психический взгляд на своих подопечных. Когда к начальнику входит сотрудник, необходимо постараться найти в нём что то хорошее, а не начинать с поиска чего-то негативного. Это тонкий психологический момент, так как само по себе наличие руководителя уже подразумевает насилие. Поэтому подчинённые сотрудники уже ищут в нём что то плохое и демонстрируют соответственное поведение в рамках коллектива.
Противопоставить этому можно только позитивный взгляд. Необходимо первым смотреть в глаза сотруднику, входящему в кабинет. Глядя в глаза человеку, необходимо отметить главное позитивное качество его характера, отметиться при этом для себя, что основные второстепенны. Это и есть контроль зрения. Таким образом, руководитель мгновенно ломает в сотруднике установку на зло.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *