ЛИДЕРАМ ПОСВЯЩАЕТСЯ 2

Руководитель любой структуры, прежде всего живой человек и люди, находящиеся в подчинении должны это видеть. Как и любой живой человек, лидер может допускать ошибки и одним из способов повысить свой авторитет является чисто человеческое извинение. Но делать это необходимо правильно, что этот самый авторитет не растерять. Один и тот же акт извинения может привести к противоположным результатам. Итак, как это делать правильно.
Прежде всего, лидер смотрит внимательно в глаза сотруднику, и разговаривает с ним достаточно твердым голосом, не теряя при этом величия величие согласно занимаемому положению. Таких слов как «простите меня, пожалуйста» в речи не должно быть! Это гарантированная потеря авторитета.Просто необходимо извиняться перед человеком постоянно держа его при этом на контроле, то есть, правильно задавая вопросы, на которые подопечный вынужден отвечать. Всегда контролирует ситуацию тот, кто задаёт вопросы. Приемлемым в извинении считается вопрос: « Ты можешь меня простить? » Если человек говорит «да», ситуация считается исчерпанной и на этом необходимо прекращать дальнейшее обсуждение этой темы. Если в ответ руководитель слышит «нет», тогда необходимо задавать следующий вопрос с лёгким сарказмом: «Как же мы с тобой тогда будем дальше работать? »

Обычно этот вопрос заставляет задуматься сотрудников. Конечно, нельзя дать шаблонные схемы вопросов-ответов, жизнь она неимоверно шире. В этой статье даются принципы, а как они уже будут применяться на практике, это зависит от силы разума руководителя. Данный принцип, касающийся извинения руководителя перед своим сотрудником, сводится к следующему, необходимо держать человека на постоянном контроле, посредством правильно задаваемых вопросов, на которые он вынужден отвечать, нельзя давать опомниться. Это позволяет сохранить чувство собственного достоинства.

Здесь хотелось бы отметить, что достоинство не означает гордость. Я рекомендую очень серьёзно подумать над этим, так гордыня также может вызвать ощущения достоинства, при этом гордыня преследует, прежде всего, одну цель — сломать достоинство оппонента. Истинное достоинство означает, прежде всего, веру в себя и в свои правильные действия. Именно это приводит к чувству собственного достоинства.
Чувство собственного достоинства основывается на нравственной силе, которая всегда стоит выше любой силы. Даже в боевых искусствах очень Основой же для возрождения в себе нравственной энергии является верность семейным устоям, верность супругу, отказ от интоксикаций в любой форме и правдивость. Именно нравственная сила позволяет человеку в тяжёлые моменты преодолевать воздействие злого рока. Кстати, чтобы лидера кто-то мог убить, скажем, выстрелить в него, у него должны быть внутренние основания, которые и дают способность выполнить тот или иной заказ на устранение неугодных людей. Именно это внутреннее основание позволяет преодолеть жизненную силу жертвы. Это только в кино достают пистолет и спокойно стреляют. В жизни всё по-другому. Когда киллер смотрит на жертву через оптический прицел, в этот момент он контактирует с его жизненной энергией, и если внутренняя сила жертвы не очень высока, заказ приводится в исполнение. Если же внутренняя сила развита, то рука убийцы дрогнет по независящим от него причинам и пуля пролетит мимо или не попадёт точно в цель. и это не возможно контролировать полностью, так как сила нравственности выше силы жестокости и насилия. Именно по этой причине сила морали выше всех остальных сил. И по этой же причине, для обеспечения собственной же безопасности руководителю (особенно высокого ранга) рекомендуется не нарушать моральный кодекс.

На работе каждый лидер должен быть всегда прав. Именно благодаря наличию нравственности у него это может получиться. Помочь в этом могут знания обычных законов и законов нравственных. Руководителю жизненно необходим разум для умелого использования этих знаний и применения их в обычной деятельности, когда, например, приходится ставить нравственный закон выше обычного. Наличие нравственной силы даёт силу действовать независимо от общественного мнения и наделяет бесстрашием. Это очень важно. Такие качества начинают вырабатываться при помощи знания свода законов Вселенной и государства в том числе, но нравственных, прежде всего. Подопечные сотрудники, видя, что с ними обошлись с позиции нравственных законов, не будут жаловаться и в большинстве случаев принимают решение начальства как справедливость.
Нравственность напрямую формируется наличием сострадания в руководителе, а оно в свою очередь возникает от понимания своей миссии в данной организации. Миссия делится на два вида: на внешнюю и внутреннюю. Внешняя миссия заключается в том, чтобы проявляя свои лучшие качества, достичь улучшения своей собственной судьбы в ходе выполнения своих собственных обязанностей лидера, но никак не достижения власти, денег и умения всё держать в своих руках, как об этом думают подавляющее число современных руководителей. 

Внутренняя миссия – это обеспечить три вида защиты своим сотрудникам.

Первый вид защиты – материальная, это значит обеспечение оплаты (в деньгах), соответствующую вложенному труду.

Вторая защита является психической, в которой работникам гарантируется отсутствие всякого психического насилия без необходимости.

Третий вид защиты — духовный, в котором каждому человеку даётся возможность прогрессировать духовно, согласно его способностям понять и принять духовное знание, то есть необходимо такую возможность предоставить, при этом понимая, что способность к духовному развитию есть не у каждого. Обеспечить физическую защиту становится возможным, только если руководитель имеет уважение в коллективе. В таком случае предприятие будет жить долго, даже невзирая на удары судьбы

Хочется ещё раз подчеркнуть, что сострадание можно в себе развить, только при наличии понимания своей миссии. Это понимание миссии напрямую связано с будущим процветанием коллектива, хотя на первый взгляд тут никакой взаимосвязи нет. Тут дело вот в чём. Сколько бы не получали подчинённые они всегда будут хотеть больше. И если эту потребность не удовлетворять(а её, по определению, удовлетворить не возможно) в структуре предприятия начнутся негативные процессы. Невозможно бесконечно увеличивать доходы сотрудников, так как у каждого предприятия есть своя денежная карма, регламентирующая финансовый успех, а соответственно и финансовые возможности. Именно поэтому необходимо внедрять в коллективы психическую и духовную защиту, для привнесения в умы людей чувства удовлетворённости и спокойствия. Это приводит к стабильности в работе в итоге.

Характерной чертой будущих производственных отношений станет очень личностный подход к своим подчинённым со стороны начальства. Поэтому уже сейчас я бы порекомендовал лидерам всех уровней начать изучать эту сферу знаний, о том, как гармонизировать отношения со своими сотрудниками. Начальнику необходимо знать до определённого уровня личную жизнь своих подопечных. Это необходимо для того, чтобы карма коллектива (то есть причинно-следственный механизм становления и развития) не утяжелялась безответственными поступками не очень сознательных работников. К примеру, злоупотребляющий интоксикациями сотрудник способен распространить злотворную среду вокруг себя в коллективе и долг руководителя этот процесс трансформировать либо прекратить вовсе. Но всё необходимо делать доброжелательно, даже процесс увольнения может стать уроком для человека, если лидер привносит в него чувство заботы и желание помочь человеку что-либо осознать в своей жизни. Таким образом руководитель снимает с себя отрицательную карму пьющего сотрудника, в противном случае они её делят пополам. к слову отметим, что руководитель любого уровня несёт на себе 1/6 часть кармы своих сотрудников. Поэтому было бы не лишним напомнить читателям, что очень хорошо привлекать к сотрудничеству людей с благочестивой судьбой и, разумеется, избегать людей с отрицательной энергетикой и судьбой, независимо от цвета диплома. Это сделать легко, обратившись к авторитетным специалистам по кармической диагностике. Если эта тема вам интересна, и вы бы хотели в этом разобраться, свяжитесь со мной, и я помогу вам реализовать это на практике.

Итак, грядущие времена будут требовать от лидера очень личностного подхода к людям и чтобы иметь реализованный потенциал в этой области, для того чтобы действовать и решать задачи в таких условиях, лидер должен быть сам таким человеком, каким он хочет видеть своих сотрудников. Поэтому не стоит даже пытаться изменить климат в коллективе, если сам руководитель не соблюдает нравственные законы поведения и не владеет культурой управленческой речи. Эти два понятия поведение и речь человека очень между собой связаны. Они могут быть правильно реализованы при помощи такого качества как сострадание, о котором мы уже говорили чуть выше. Сострадание возможно проявлять на должном уровне только при вере руководителя в собственный моральный кодекс. Именно наличие нравственного кодекса делает руководителя бесстрашным и лишает его страха перед подчинёнными и позволяет открыто смотреть на других людей, с которыми ему приходится работать. Именно открытый взгляд на людей и означает чуткость сердца. Чуткость сердца руководителю нужна для применения системы наказаний адекватно проступку без перспективы, потерять уважение в коллективе. Ведь иногда людей вместо того чтобы наказывать достаточно привлечь к откровенному разговору и на этом решить проблему трудовой дисциплины, а иногда необходимы более радикальные меры вплоть до увольнения. И разобраться в этом по справедливости способно только чуткое сердце руководителя. Это самый глубокий уровень управления коллективом.

Судя по всё более возрастающим требованиям к управлению современными сообществами за такими руководителями будущее. Так как управлять одним умом уже не получится при всём желании. Отзывчивость сердца или сострадание, как вскользь было отмечено ранее, предполагают наличие в человеке правдивости и осознание своей миссии перед людьми, которые доверяют лидеру быть их вождём. Эта миссия может иметь различные направления в зависимости от специфики предприятия, но для руководителей, которые хотят привнести счастье в жизни подопечных людей, миссия складывается из желания сделать жизнь своих сотрудников, наполненной нравственной силой, самосовершенствованием, материальной обеспеченностью. И здесь, хотелось бы подчеркнуть ещё раз эту мысль, что вместо одного материального роста в сознании людей, в коллективе необходимо культивировать и рост сознания людей, иначе недовольство будет всегда, так как не развивающийся ум любого человека не удовлетворен по определению. Его невозможно удовлетворить надолго. А это всегда неминуемо приводит к проблемам в любой структуре.

Чтобы иметь возможность реализовать чуткость сердца, то иметь возможность вывести это духовное качество на обычный уровень, подходящий для восприятия большинства людей необходима внимательность. Она выражается, прежде всего, в том, лидер должен уметь смотреть людям в глаза и больше никуда. Эта способность приводит обе стороны к моментальному пониманию на уровне психики, то есть становится понятно, как строить отношения дальше. Положение лидера изначально предполагает, что он умеет строить отношения. Первый тип отношений корпоративный, это такой тип отношений, когда руководитель берёт на себя ответственность за консультирование, наказание и поощрение своих сотрудников. Второй тип отношений дружеский, в рамках организации он возможен только между равными по статусу( то есть между руководителями в рамках корпорации), между подчинёнными и начальником, этот тип отношений нежелателен, в противном случае что-то будет страдать либо дружба, либо работа. Очень важно понимать и уметь разделять эти отношения для того, чтобы иметь возможность правильно выстроить нравственную заботу о коллективе. В наше время большинство людей, к сожалению, думают, что главное в коллективе, это финансовая заинтересованность, и если он есть, значит, будет хороший результат. Но это иллюзия. Финансовая заинтересованность – это просто современный вид рабства. И люди это понимают. Но никому рабом быть не хочется. А для того чтобы её не было требуется нравственная защита. И обеспечить её обязан лидер. Это должно стать главным профессиональным мотивом каждого руководителя — сделать своих сотрудников счастливыми людьми. Это доброе отношение и есть сострадание, именно оно является решающим моментом в развитии предприятия, так как это вызывает всеобщее уважение в коллективе такого лидера и наделяет его мандатом доверия и силы всех сотрудников.

Конечно, чтобы практиковать стратегическое сострадание, необходимо обладать терпением. Это качество взращивается при помощи смирения и аскетизма. Смирение даёт возможность снисходительно относиться к глупостям, которые говорят подчинённые. Аскетизм означает, хладнокровие, которое необходимо проявлять, когда возникают опасные и экстренные ситуации с подчинёнными, которые в тот момент ведут себя психически неустойчиво. Одним словом терпение, это внутренняя сила слушать чужую речь, не перебивая и сохраняя при этом собственное достоинство и определённую долю оптимизма.

Следующий совет, который бы хотелось дать руководителям всех уровней, это иметь хорошего астролога, неважно верите в это или нет на данный момент. Чтобы о чём-то судить необходимо хотя бы попробовать это. Как определить профессионализм астролога я вкратце описываю в своей статье «Астрология. В чём суть?»
Астролог, обладающий определёнными навыками в производственно-кармической астрологии поможет вас в предвидении, планировании и, главное, в указании проблемных периодов и укажет путь как к ним подготовиться. Это каждый лидер должен знать, чтобы уметь справляться с такой ситуацией.

Любой современный руководитель должен знать, что болезнь сердца, почек и мозга указывает на неблагоприятную лидерскую судьбу. При этом человек может справляться со своими непосредственными обязанностями. Просто эти болезни говорят о перекосах в управлении коллективом. И руководителям по большому счёту необходимо начинать лечение с пересмотра своего отношения к стилю управления своими подчинёнными. К примеру, заболевания сердца говорят о жестокости, насилии и несправедливости в управлении, сухости в отношениях. Заболевания мозга появляются тогда, когда руководитель не обладает терпением и нервничает по любому поводу. Обычно это происходит от непонимания причины финансовых проблем на предприятии ( а это, как правило, является источником беспокойств). Такому лидеру необходимо понимание, что все проблемы имеют один корень – отсутствие нравственности. Хотелось бы повторить эту мысль, озвученную ранее – люди смогут терпеть финансовые неурядицы, если решаются нравственные проблемы. Это, к слову, относится и к семейным отношениям. Если муж приносит недостаточно денег, но очень хорошо, с любовью и уважением относится к жене, она готова ради такого мужа пойти на любые лишения. Женщины, наверняка согласятся с этим. Та же картина на предприятии – люди пойдут на жертвы ради нравственности, если таковая культивируется в организации и в итоге выйдут из финансового тупика.

Болезни мозга сигнализируют о том, что приоритеты руководителя смещены в неправильном направлении, он сильно привязан к деньгам и не умеет правильно ставить цели. Такому руководителю просто необходимо понять, что людям нужно счастье, прежде всего, хороших отношений. Кто-то может быть бедным и счастливым, а кто-то богатым и несчастным. Счастье всегда стоит на первом месте у человека. Это часть его природы – быть счастливым. Счастье это категория духовная, т. е нравственная, поэтому она от денег и их количества не зависит.

Болезни почек сигнализируют о том, что терпение руководителя чрезмерное из-за слабости характера, или отсутствия психической силы. Такой начальник боится наказывать своих подчинённых и боится говорить правду в лицо своим подопечным. В итоге он проглатывает весь негатив сам и страдает от отсутствия счастья, что приводит к болезням в итоге.
Любому лидеру требуется здоровье, поэтому он должен о нём заботиться. Здоровье означает, в том числе и психическую силу. Эти два понятия взаимосвязаны. Может возникнуть вполне закономерный вопрос: как связаны между собой здоровье руководителя с выполнением его обязанностей лидера. Ответ кроется в том, что предприятие является энергетическим телом того, кто стоит во главе, на верхушке. Фактически руководитель дышит предприятием. И если кто-то в коллективе не выполняет свои обязанности, он обрекает своего начальника на процесс гниения, разложения, болезни. И руководитель обязан эту проблему вскрывать и удалять очаг трудовой инфекции, в противном случае он будет отвечать своим здоровьем, а впоследствии своей жизнью.

Как видите быть лидером очень и очень непростая задача. Если у главы организации потеряно ощущение гармонии с коллективом у него начинает развиваться гипертония. Гипертония – это типичное заболевание необразованных в духовном отношении лидеров. Повышенное давление сигнализирует о том, что потерян контакт с коллективом, нет нормального взаимодействия, обмена энергий. Это повышает напряжённость, именно от этой напряжённости скачет кровяное давление. Напряжённость в коллективе возникает по разным причинам, но наиболее распространённые из них следующие: у руководителя недостаточно качеств, упомянутых в этой статье, лживость, взятки, отсутствие целомудрия и верности жене, мужу, злоупотребление интоксикациями. Руководителю лучше вообще не выпивать, но если он себе это позволяет, то в обществе подчинённых этого делать категорически нельзя! Спирт, касаясь мозга такого лидера, сразу лишает его ощущения лидера в обществе подчинённых, все вокруг становятся для него друзьями, впоследствии сотрудники его никогда уже не будут воспринимать как лидера. Начинается панибратство, а это конец деловым отношениям и трудовой дисциплине. Запомните, это, пожалуйста.

Из вышеописанного становится понятно, что здоровье лидера, напрямую зависит от здоровья коллектива. Здоровье коллектива регулируется умением руководителя видеть и понимать уровни лидерства. Этих уровней несколько. Первый уровень, это когда руководитель здоров, прежде всего, психически, его сотрудники также здоровы психически, то есть предприятие психически здоровое, присутствует счастье в процессе управления. Цель на таком уровне лидерства – дать счастье людям. Фактически этот уровень означает, что руководитель живёт для людей, без унижения и неправильного поведения. Вовремя выдаются зарплаты, присутствует на таком уровне здоровый фон производственных взаимоотношений. Этот уровень означает, что в таком коллективе всё получается легко. Руководитель на этом уровне отношений не болеет, так как его психическая энергия гармонично взаимодействует с энергией подчинённых. Его положительная энергия идёт к коллективу, а положительная энергия коллектива идёт к нему. Такая гармония возможна только в том случае, если лидер живёт для своих подопечных.

Следующий уровень лидерства , возникает, когда руководитель совершенно искренне считает, что сотрудникам нужны только деньги и карьера, и что именно для этого было создано это предприятие. Конечно, есть все основания так считать, так как большинство людей считают, что они работают для этого. Но лидер, так не должен думать. Проблема заключается в том, что удовлетворить материальные запросы людей, удержать их только этим на производстве, к примеру, невозможно. Алчность человека утолить нельзя по определению. Жадность подобна огню, чем больше в неё вливаешь масла удовлетворения в виде власти и денег, тем больше она горит. Этот уровень лидерства имеет два варианта развития событий.

Первый — руководитель, видя, что потребности подчинённых растут как грибы и удовлетворить их невозможно, постепенно разочаровывается в своей работе и начинает ненавидеть своих сотрудников, тем самым провоцируя конфронтацию в коллективе со всеми вытекающими последствиями и последующим разрушением предприятия. Это всего лишь вопрос времени. Коллектив означает сила отношений. Если её нет, нет и коллектива.

Второй вариант – лидер изо всех сил пытается что-то делать, вкалывая день и ночь, желая сделать так, чтобы всем было хорошо. В результате такой идеализации руководитель будет разваливаться буквально на глазах из-за неправильного отношения и неправильного применения вектора своих сил. Заботой начальника должна стать нравственная атмосфера в организации, так как именно она будет способствовать привлечению окружающих, а это в свою очередь сформирует сеть с окружающим миром. А это в свою очередь даёт средства на жизнь. Так формируются деловые отношения у всех людей на подсознательном уровне. Именно поэтому в самых высоких обязанностях лидера, строить нравственность в коллективе и кроется возможность процветания коллектива.

Самые высокие обязанности лидера – это духовные обязанности, выполняя которые руководитель побуждает подопечных искать смысл в своём существовании, понимании своего места на Земле. Если люди не получают ответа на эти вопросы, то они превращаются в животных, с теми же запросами в еде, сне, самообороне и размножении. Поэтому лидер, этот кто сам понимает, что помимо животных потребностей в жизни есть и другие более возвышенные, которые и отличают человека от животного. И самая высокая обязанность лидера обеспечить понимание смысла жизни для своих сотрудников. Это и есть духовные отношения в коллективе.

Существует ещё один уровень лидерских отношений в коллективе – невежественный. Это уровень насилия. Если предыдущий уровень лидерства ещё предполагает хоть какую то заботу о будущем предприятия, то этот уровень управления смело можно назвать наплевательским. Тут главное — обогащение самого начальника. На этом уровне люди, как сотрудники, вообще не рассматриваются. Здесь в расчёт берутся только личные деньги руководителя. По большому счёту такой лидер не способен руководить организацией. Как только позитивная карма (запас благочестия сотрудников) предприятия истечёт – всё рухнет. Вообще благочестие предприятия и как оно нарабатывается – это отдельная тема, но в этой статье я уже вскользь об этом сказал. Необходимо наращивать нравственность сотрудников, при помощи семинаров, тренингов, личных консультаций и т.д. Это приведёт к тому, что сотрудники, даже самые бесперспективные деградирующие, начнут понимать, что руководителя надо уважать, кем бы он ни был, так как он как отец, даёт свою жизненную силу и способность жить дальше. Именно уважением человек выкупает свой долг перед руководителем своего предприятия. Ведь становятся подчинёнными люди не просто так. Это долг, накопленный в прошлом и работа в той или иной структуре это способ этот долг отдать. Без уважения это трудно сделать. А без возврата долга, наступают проблемы. Подчинённым людям необходимо понять, что если начальник тебе не подходит, надо просто уволиться и найти себе другую работу. Но если человек не может этого сделать, это означает, что он ничем не лучше руководителя, который так или иначе чем-то не нравится. Поэтому единственный вариант, который остаётся — это смириться и уважать этого человека, выполняя добросовестно свои обязанности. Это главное, что необходимо знать подопечным. Именно это уважительное отношение нейтрализует возможность наказаний со стороны начальства.

Развитие качеств руководителя, описанных в этой статье, приводят к тому, что у лидера развивается и формируется главное качество — умение предвидеть ближайшее будущее. Если этого качества у начальника нет, тогда проблемы и крах предприятия застигнут его врасплох и решать их, будет значительно труднее. Крах для таких лидеров приходит в самый неожиданный момент.
Я очень надеюсь, что понимание этих простых истин поможет руководителям всех уровней понять и, соответственно, изменить перспективу развития своего предприятия. Что в свою очередь даст ощущение стабильности и веры в завтрашний день всем людям, которые работают под его руководством. Это то, в чём так сильно сейчас нуждается наше общество. В этом сила и гарантия, того, что любые трудности будут преодолены.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Optionally add an image (JPEG only)

Яндекс.Метрика